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共享经济发展到今天,更像是来到了血腥斗兽场的终章

 公司新闻     |      2020-09-18 18:35
零加盟双免押金充电宝
今天给大家介绍一下一件发生在我身上的一件事情,说起来也有点奇葩,我约了一个许久没见面的老友吃饭,可是我到饭店的时候发现自己手机上电量只有5%没带充电宝因为老友也快到了我怕吃完饭没钱结账那就丢死人了,刚好饭馆入口有个共享充电宝,我就随手借了一个,很方便。大约两个钟头后,我去还充电宝一看,好家伙,以前只要2块钱一个钟的充电宝,现在涨到了4块钱一个钟。细心的朋友可能早就发现,原先1-2元/小时的共享充电宝,大多涨价到3-4元/小时。在一些人流量大,知名度高的景区,部分共享充电宝的收费甚至高达8元/小时!而且涨价的还不只是充电宝,就连共享单车都涨价了。从最初的1元/小时涨到1元/半小时,再到现在的1元/15分钟,价格翻了4倍。事实上,共享经济发展到今天,更像是来到了血腥斗兽场的终章。最终只留下了最凶狠最能打的那一头,独占市场最大的甜头。而“观众”们想看它继续表演,还是得要“买票”进场。时候,价格就得是这头猛兽说了算,因为大部分的“观众”都已经形成了依赖,养成了习惯,价格高低都必须接受。这笔账怎么算,都是要入它的口袋。
 
这样的局面,远到10年的“千团大战”今天剩下美团、12年的“打车大战”今天剩下滴滴,近到最近几年的“单车大战”今天剩下ofo,活下来的“野兽”,商业模式大多是:前期烧钱补贴,中期占领市场,后期收割用户。那些年用户薅过的羊毛,最终还是要还回去的。
 
当然,大战过后的幸存者,都是一将功成万骨枯的主,而我们做企业的更应该看到的,是那些曾经在风口上的企业,到底是怎么摔死的?实际上,这些在风口上摔死的企业,大部分都有一个共性:资金链断裂。
 
全球共享办公的鼻祖——美国WeWork,这家孙正义累计投入超过107亿美金、已经准备IPO的公司,从估值超过470亿美元发展走到濒临破产的边缘,只用了短短33天时间。究其原因就是连续亏损,现金流奇缺,如果要维持现有业务,至少还需要60亿美金。可能有人会说不对啊,这些风口上的企业,不是资本热捧的宠儿吗?怎么还会缺钱呢?这里面有三个主要原因。
 
第一,资本必然造就市场泡沫,身处泡沫中的企业家一定要冷静再冷静。2010到2011年,团购是典型的投资风口。同一时间中国有超过5000家企业做团购,王兴的美团能笑到最后,其中一个重要的原因是节约子弹。在竞争对手巨额补贴、高薪挖人、疯狂打广告不惜成本跑马圈地的时候,美团是唯一没有参与广告大战的一家。企业家看到的是资本的不断注入,但实际上钱可不是白给你的。你是要得给出回报的,做投资可不是做慈善,获取高倍率的回报才是第一目的。就像摩拜单车CEO胡玮炜说的:“资本是助推你的,但是最后,你都得还回去。”当这些追求短时间、高回报的热钱,看不到企业有快速盈利的希望后,自然会快速退去。
 
第二,投入成本远高于实际收入。
就拿共享单车行业,光一台单车,路面上就有几十种颜色可以选,大家都把脑袋削尖了往一个项目里钻,竞争情况自然是惨烈的。这种情况下,市场自然不会给你发育的时间,谁能最快投放更多的单车,烧更多的钱给补贴,谁就能更快地占领市场。这好比是一场赛跑,起点终点在哪里不重要,重要的是谁跑在最前面,谁就有更大的获胜概率,投资者赌的,就是谁能比对手跑得更快。
 
第三,不管你估值再高,没有成熟的盈利模式,跟饮鸩止渴没啥两样。起初大家都认为共享经济只要做到市场主体地位了就能凭借着广告、佣金获得收益,但现实并不乐观。比如共享充电宝上的广告,用它的人大部分着急,谁又会有心思看广告呢?
 
此外,用户缴纳的押金并不是企业的资本,而是企业的负债。
 
企业并没有资格动用这笔钱做金融交易,因为这些企业都没有金融机构抵御风险的能力和信用度,风声一出,退押金的用户就络绎不绝。
 
比如ofo的押金,估计全部退完得好几年。但从ofo的现状来看,几年不一定后还活着。总的来说,在去年倒下的共享经济企业并不冤枉,这只是市场去泡沫的必然结果。跟不上发展速度的企业倒下,能腾出更多的资源给到有潜力的企业,让共享经济在中国,能够走得更长远。放眼全世界,任何一种全新的经济模式,都必然是经历过阵痛和考验才能获得成功的。令人深思的是,我们这些做企业的,到底应该以怎样的一种态度去面对所谓的“风口”?
 
很多时候,我们会遇到像O2O、共享经济、社交电商、直播等所谓的风口机会,也会面对同行的疯狂敛财、股票房产投资的各种诱惑。很多人禁不住诱惑,就调转方向跟着去了,但风险同样是巨大的,当潮水褪去,谁在裸泳一清二楚。真正能活下来的,都要有丰富的本行业经验、资本靠山以及优秀的创始团队,甚至还要加上不少的运气成分。对于普通的企业来说,懂得克制,才是一个企业成功的开始。我想,我们更要思考的是:如何提升自己的线下核心竞争力从而无惧互联网冲击;如何坚持住自己的经营理念,让产品始终以用户的价值体验为中心。我相信,时代一定会犒赏这样的企业。




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